“偷工減料”這個詞大多數(shù)采購商是比較抵觸的，聲明我要采購好質(zhì)量的鋼格柵，但我們按好質(zhì)量的給采購商報價過去，又反應(yīng)你家的價格較高了，每家的生產(chǎn)用料多少不同價格肯定不相同，既然聲明要用好的質(zhì)量，那我們就是按國標(biāo)鋼格柵的報價，肯定不存在偷工減料這個問題，一分價錢一分質(zhì)量，無論每種產(chǎn)品都是一種等價交換的交易。
針對部分鋼格柵小廠家給出不尋常的低價問題：廠家利潤空間如果被壓縮到最小的時候，其實有些鋼格柵公司還在拼命的賺錢。有些鋼格柵廠家有可能單方面的降低鋼格柵材料的標(biāo)準(zhǔn)來降低成本也就是我們說的偷工減料。這些成本具有極大的彈性，如果嚴(yán)格按照鋼格柵加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，鋼格柵廠家的利潤自然被壓縮，但由于鋼格柵行業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，因此有些鋼格柵廠家極容易做手腳。
其實整個鋼格柵工程均為可控成本，既然可控，有些鋼格柵廠家就有動力將成本做到最小化。 隨著鋼格柵市場競爭的加劇，需求的疲軟，鋼格柵企業(yè)的日子更不好過。在這種背景下，有些鋼格柵企業(yè)轉(zhuǎn)移成本的動力就十分充足，另辟蹊徑降低成本的欲望也就越強(qiáng)烈。不少的鋼格柵企業(yè)或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就給你結(jié)合案例詳細(xì)的剖析一下。
1、鋼格柵廠家的“減法”
很多鋼格柵采購對鋼格柵產(chǎn)品的關(guān)心力度明顯不足，也有很多人對鋼格柵產(chǎn)品的知識極為匱乏，鋼格柵公司有動力利用采購者的上述心理和缺陷在相關(guān)環(huán)節(jié)偷工減料，以降低人工成本和材料成本。
近來屢有鋼格柵產(chǎn)品被曝做工過于粗糙，就是基于這樣的邏輯。盡管這種藐視合同、不盡道德的行為屢遭詬病，卻也是屢禁不止。
拿一家鋼格柵貿(mào)易公司為例，本來鋼格柵設(shè)計圖里，扁鋼之間的中心間距是30厘米，他們實際做成凈空32。扁鋼的厚度5毫米實際采用4.5毫米的扁鋼材料。公司一技術(shù)員說“不可能每塊鋼格柵都偷用減料的，剛開始時做了10幾噸足量的鋼格柵應(yīng)付檢查，后面的都是采用了“優(yōu)化”技術(shù)。
以一塊鋼格柵為例，按照設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)重量應(yīng)該在48.5千克左右，經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”每塊可少用9.5多公斤材料。最大的“節(jié)約”就是縮短事關(guān)鋼格柵扁鋼的實際使用長度，既省料也省工。鍍鋅費用也省不少。 最終算下來，實際原材料使用量少了很多，高達(dá)40多噸，都轉(zhuǎn)換成了利潤。
2、虧本的訂單做到不虧
即便虧本。有的鋼格柵訂單仍然有廠家敢做。原因在于他可以通過節(jié)約鋼格柵原材料使用量拉平損失。還能從中獲利。
比如：有一個鋼格柵貿(mào)易公司以低于成本的價格接了一個化工廠鋼格柵工程，他們公司拿到工程后自己不加工，向外轉(zhuǎn)包。但按照合同定的價格，他再轉(zhuǎn)包肯定是虧本的，于是，通過削減鋼格柵用材，騰挪利潤空間，偷工減料便成了通行規(guī)則。鋼格柵實際鋪設(shè)面積大概5000多平米， 按照標(biāo)準(zhǔn)計算，使用鋼格柵大約240噸左右，實際使用還不到200噸。正面臨“偷工減料”的指控。經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”，節(jié)約了40多噸鋼格柵產(chǎn)品。這家公司還理直氣壯說：“我們節(jié)約了材料，但對鋼格柵的質(zhì)量一般沒有影響，因為如果按照設(shè)計圖紙去做，這個活根本沒法干。
對于采購者而言，鋼格柵企業(yè)在產(chǎn)品上偷工減料，勢必?fù)p害采購者的利益，但有些采購商家就是為了圖便宜，主動要求廠家降低質(zhì)量來代替國標(biāo)鋼格柵施工，所以生產(chǎn)廠家也可以滿足客戶要求，但做什么質(zhì)量的鋼格柵必須和采購商表明清楚，千萬禁止高質(zhì)量的價格做出低質(zhì)量的鋼格柵來欺騙客戶。對于其他有良心的鋼格柵企業(yè)而言，部分鋼格柵企業(yè)的不檢點行為勢必對合法經(jīng)營的鋼格柵企業(yè)帶來成本方面的沖擊，在鋼格柵行業(yè)洗牌中，這些合法鋼格柵企業(yè)有可能被洗掉。畢竟對于鋼格柵企業(yè)而言，資金比品牌甚至更為重要。
